集团公司召开南、北方市场经营工作座谈会

5月6日下午，集团公司在总部会议厅召开了南、北方市场经营工作座谈会，北京分公司、海南分公司、广东分公司、广西分公司、安装分公司负责人及集团公司总部相关领导、部门负责人出席会议，集团公司党委书记、董事长、总经理张向阳主持会议并作总结讲话。他强调，公司上下要坚定信心，迎难而上，努力提高经营工作质量和水平，确保完成全年经营工作目标和任务。

座谈会上，集团公司经营部副经理陆彬彬首先通报了1－4月集团公司经营工作情况。接着北京分公司、海南分公司、广东分公司、广西分公司、安装分公司负责人分别对今年以来各自单位经营工作情况进行了汇报分析,对做好下一步经营工作提出了打算。当前建筑市场项目垫资多、价格低，竞争极为激烈，经营工作压力很大。面对严竣的市场形势，各下属单位纷纷表示，下一步要建立健全经营激励机制，苦练内功，提高经营工作质量和水平；整合社会各方资源，切实提升经营竞标能力；加强教育培训，完善人才梯队建设；聚焦和深耕传统市场，严格合同评审流程，精挑细选工程项目。针对有的房地产项目公司普遍现金流不够，接下来要专注于已竣工项目的工程结算工作，尽快回收工程欠款，实现项目财务出清，防范化解重大经营风险。

集团公司总经济师黄晶、总会计师邵金满在座谈发言时指出，面对疫情要有信心，越是困难，对风险的把控要更加严格，当前特别是要注重项目资金管理和风险管控，坚持底线思维，图生存，谋发展，努力开创企业高质量发展新局面。

张向阳董事长在总结会议时指出，突如其来的疫情对国内、国际经济带来了重大而深刻的影响，作为建筑企业，在这种复杂的形势下准确把握企业的经营策略尤为重要。我们要深入分析国内外经济大势和疫情给企业带来的影响，疫情虽然对当前经济带来很大冲击，但没有改变中国经济基本面长期向好发展的趋势，我们要树立必胜信心，深入研究与建筑业紧密相关的政策调整，充分认识到，房地产行业作为国家的支柱产业，产业链长、行业相关度高，还有很大的市场挖掘空间。张向阳董事长就做好下一步经营工作提出四点要求，一要坚持稳中求进的工作基调，不盲目追求规模。抓好国内与国际两个市场，优选客户和项目，高度重视风险防控；二要不断拓宽市场领域，延伸产业链。面对复杂的市场形势，要坚信机遇与风险并存，紧密围绕国家发展战略的调整，密切关注环保类、市政类等新基建工程项目，积极参与旧城改造和美丽乡村建设。同时，我们还要维护好老客户，培育潜在优质客户；三要专注现场管理，着力提升企业品牌价值。现场是经营开拓的硬核，现场就是市场，要重视所在市场的信用建设，以良好的品牌在激烈的市场竞争环境中增强话语权；四要立足队伍素质建设，提升经营工作的质量和水平。面对疫情及市场的变化，首先要练好内功，提升经营管理能力，要大力加强学习培训，主要负责人要首先提升自己，通过学习、培训、交流、观摩等多种方式提高经营管理队伍业务素质，不断提高经营工作质量和水平。

（总经理办公室  钱艳娇）