将BIM应用到项目全过程

8月29日，集团公司总工程师刘旭莅临一分公司，对分公司刚刚中标的星湖二期商业楼工程进行项目难点解析和创优策划交底。

首先，刘总针对该项目“确保国优，争创鲁班奖”的质量目标，从前期策划准备、施工过程、后期评优三个阶段的创优措施和注意事项给出了指导性建议，要求包括机电安装、装饰装修等各专业通力协作，对项目质量目标进行逐级分解，全过程全专业应用BIM等信息技术，开展QC小组活动，创建智慧工地、绿色施工示范工程、新技术应用示范工程，为最终质量目标的实现打下良好的基础。随后，对于本项目的施工重点难点，刘总就深基坑、高支模、脚手架等方面逐一进行了分析和方案策划，尤其是对于劲性结构的节点深化，刘总在分析规范、图集的基础上，结合相关案例项目的做法，对本工程的典型节点提出了施工要求和深化建议。

最后，一分公司副总经理、主任工程师、星湖二期工程项目经理李海锋强调，项目管理团队必须在集团公司总师室、技术质量部的领导下，利用好集团公司提供的技术支持和创优平台，不畏困难，潜心钻研，精心策划，精细施工，圆满完成各项施工任务，确保各项目标的顺利实现。

（一分公司 曹融）