筚路蓝缕启三湘 栉风沐雨砥砺行 ——三分公司湖南衡阳动力电池厂房项目管理实施纪实

湖南衡阳动力电池标准厂房及配套设施项目（一期）项目部的组建工作是在2019的9月份开始的，该项目总建筑面积14.3万平方米，共2７个单体，总造价近８亿元，由三分公司总承包施工。两年来，在集团公司副总经理兼三分公司总经理钟一鸣亲自指挥下，项目部全体员工冒酷暑、战严寒、严管理、强素质，克服新冠疫情影响，筚路蓝缕，砥砺前行。截止目前为止，项目所有单体都完成了主体结构验收，土建已进入收尾阶段，机电安装也进入最后调试。整个项目计划于今年9月上旬完成消防验收，10月上旬完成竣工初验。伴随项目建设的全过程，背后是以项目经理鲍澄澄为首的项目部全体员工两年来的聪明才智的汇聚和辛勤汗水的凝结。

狠抓质量　　打造精品

1、高标准制订质量目标。该项目是衡阳市的重点工程，也是湖南省屈指可数的大型政府督办项目。根据本工程的特点，项目部制定了以衡阳市建筑工程优质结构为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。项目部对参加施工人员进行宣传教育，加强质量观念，了解质量目标，提高全员质量管理意识。项目部还制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。为真正执行和落实这些制度，项目部组织对各相关人员经过了多次培训学习教育，使他们真正理解项目目标。经过多方面的工作，取得了显著的成绩，收到了预期的效果。

2、狠抓材料质量管理。进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样、送检，检测合格后才能使用。场地材料分规格、型号、品种、批次进行堆放；做到先进场先用、后进场后用；同时做好防雨和防潮措施。

钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照规范要求进行验收达到要求方可使用，达不到要求的部分及时进行返工到合格为止。

３、强化施工质量过程控制。（1）轴线控制：采用RTK、全站仪将轴线引测到现场后，及时监理工程师对基准线进行检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。

（2）标高控制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题及时整改。楼面的标高都做到两次检测，①模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查；②在楼面砼浇筑完成后，再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。

（3）施工过程质量控制：成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时及不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班组自检，各专业工长作全面检查，质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达《质量整改通知》，同时，依据项目部下发的《质量管理条例》予以经济处罚，对工程质量保持较好的给予奖励。

（4）施工程中的巡查制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡查。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济处罚，并对相关人员进行教育。

（5）质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工长进行检查，合格后，报项目部进行检查验收。如果在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检，由项目部对施工班组进行经济处罚，使施工人员都引起高度的重视。

项目部通过制度的建设和踏实的工作，质量取得了较好成绩，到目前为止，钢柱、钢梁的焊接未见气孔、夹渣、裂纹等现象，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求，外观质量也很好。最终通过上级主管部门的多次比对考核，本项目获得“湖南省2020年度建筑施工质量管理标准化年度项目考评优良工地”称号。

狠抓安全　　确保平安

工程建设以安全生产、文明施工为前提，为保证工程安全高效的运作，成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据工程特点和开工面积，确定了“湖南省安全标准化示范工地”的目标，制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识，对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员安全教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级安全教育”一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行安全知识培训和教育。

施工准备阶段，项目部按照《安全防护搭设方案》做好基坑周边防护和上下安全通道。特别注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改、整理工作，尤其是对结构吊装、外脚手架、模板内支架质量的安全检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明处处保安全，有效地促进了项目安全生产，杜绝了重伤以上安全事故，使项目工程创造了良好的经济效益和社会效益。从开工到现在，项目部所有工种均参加安全知识培训，考试合格率100%。

在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区的形象布置。施工区域外采用彩钢瓦围墙，办公区设置在现场的南侧，生活区设置现场空地处。生活区采用A级岩棉阻燃活动板房搭设，食堂、活动室、卫生间、浴室一应俱全，场内道路全部硬化，排水畅通，使全体工人有一个良好休息环境；对模板、钢筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题，地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条；及时清理和冲洗木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾，做到和持久保持“活完脚下清”，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。2020年6月，由衡阳市质量安全监督管理站牵头，由项目部承办组织的“2020年祁东县建筑工程质量安全标准化示范工地观摩暨消防安全、高处坠落事故应急救援演练”活动取得圆满成功，获得来自衡阳市区及各个县区建筑行业300多名专家的一致好评。衡阳市质监站还将此次文献视频作为市属建筑行业宣传资料，为今后的建设项目管理实施作指导。最终经过上级主管部门的多次考核比选，本项目荣获“湖南省2020年度建筑施工安全生产标准化年度项目考评优良工地”称号。

狠抓成本　　争创效益

1、强化全员成本控制意识。本项目在集团公司、三分公司领导的高度重视下，树立全新的成本控制理念，“量入为出”，做到从思想上、行动上重视成本控制管理工作。制定和实施项目的成本管理战略，促使项目成本最低化；树立“以人为本”的成本控制意识，通过制定、实施奖惩措施来调动项目员工参与成本控制的积极性和能动性，对工程安全、质量、进度、费用等进行全方位的成本控制。　　

2、树立项目成本目标管理理念。建设项目细化、分解管理目标，制定总成本利润目标、分项目成本目标等。在单项施工开始之前对主要材料、人员和机械设备需求制定详细计划和施工策划。在项目管理上，按月或按季度进行目标管理考核，将考核内容分解细化，并及时考核兑现、奖优罚劣，全面提升项目部的成本管理水平。　　  

3、健全健全成本预算管理与考核机制　　。全面推行成本预算管理，包括预算编制、实施、考核、分析等，做到事前、事中、事后全过程成本控制。加强部门间的信息沟通和互相约束，对预算执行情况进行监督与考核，并依据实际情况适时做出调整。根据预算管理的执行情况，把成本管理的责、权、利落实到项目员工，将成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚来激发员工的积极性。　　

4、提高施工技术管理水平。通过举办项目夜课培训、施工技术交流观摩等提高技术人员管理水平，以经典案例、优质工程来提高技术人员管理责任心。通过技术人员不断优化施工方案、措施、计划来降低经营成本，实现成本控制指标，持续提高建设项目盈利空间。　　

5、建立责任成本管理体系。强调“责任”和“成本”的有效结合，层层签订目标责任书，以约束责任主体的成本管理行为，同时要对目标执行情况进行考核验收，明确责任划分。考核评价时依据责任书执行情况，兑现经济利益奖惩，并要及时总结经验教训，为今后的项目成本管理工作提供资料支持。

历经700多个日日夜夜，项目部所有人员远离家乡，攻坚克难，从当初刚进场时的一片荒芜到现在一座超级现代化智能工厂圆满落地，大家深知“任重而道远”的内涵。展望未来，更懂得珍惜今天在安全生产、文明施工来之不易的成绩，也清楚的知道自己的不足和差距。项目部全体员工将以此为契机，在今后的工作中进一步弘扬“艰苦创业，敢为人先”的企业精神，在项目管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们积极的贡献。

（三分公司　陆晓枫）