南京分公司召开年中工作会议

7月30日，南京分公司在江苏淮安大千天鹅湾温泉酒店召开2022年年中工作会议，分公司全体干部职工和部分在建工程项目负责人参加会议。

会上，南京分公司党支部书记曹光荣传达了集团公司召开的职工代表大会、第十八次股东大会精神，对“两会”工作报告进行全面概括，深度解读了集团公司2022年的主要工作，深刻领会并贯彻“稳健经营  防化风险”的会议主题。

南京分公司副总经理李斯贤从八个方面对分公司2022年上半年经营工作进行总结，他对全年的经营工作指标任务进行了分解，向全体参会人员通报了上半年承接业务情况，分析了南京市场的复杂形势，并对下半年的经营工作进行总体规划，力争完成集团公司下达的全年任务目标。

南京分公司副总经理严晋介绍了合肥分公司2021年全年、2022年上半年工作，对经营形势、安全管理、品牌创建、遗漏问题处理等方面进行了汇报，指出存在的问题和不足，并有针对性地对下半年工作提出要求及建议。

为使会议取得良好的交流效果，提高会议效率。会上项目经理与公司部门负责人代表分别对提升风险管控能力、到岗履职难点、参与经营工作等方面进行汇报交流。

南京分公司为加强项目成本管理，决定成立商务中心，商务中心由建模算量小组和成本编制小组组成。发言中，建模算量小组负责人王逸西、目标成本编制小组负责人杨帅帅分别对商务中心提高工作能力、日常培训计划、日后工作思路等方面进行汇报交流。财务部对成本管理，新进员工对工作体会和职业规划，其他员工对自身岗位工作计划分别进行交流发言。

会上，党支部书记曹光荣宣读了《关于表彰2021年度先进个人的决定》，他希望获得表彰的先进个人要戒骄戒躁、再接再厉；希望广大员工能以先进为榜样，立足本职岗位、勤恳扎实工作，为公司高质量发展做出更大的贡献！

集团公司副总经理兼南京分公司总经理王俊对上半年经营思路、工程管理、风险防范等方面进行总结讲话，有针对性地指出日常工作中的不足，明确各部门分管领导的工作职责，并为下半年工作进行总体部署。他强调，目前建筑行业市场竞争愈演愈烈，项目部各级岗位人员要务实务细深入现场，不断提高管理水平，高度重视建设工程合同履约，规范和强化劳务班组管理，防范化解各类风险，确保企业高质量发展！

（南京分公司  吴亮亮）